IPO審査で見られる内部管理体制とは〜監査法人・社外監査役、2つの視点から読み解く〜

IPO準備企業では、事業の成長と並行して、内部管理体制の整備や、契約・発注・検収・支払・証憑保存といった日々の運用実態が、審査で厳しく見られます。近年はとりわけ、フリーランス新法・取適法の施行を背景に、業務委託を含む外部人材との取引管理が、法務・経理・内部統制・ガバナンスを横断する重要論点として注目を集めています。整備が後手に回れば、審査の遅延や思わぬ指摘につながりかねず、早い段階から「どこを、どの水準で整えるべきか」を押さえておくことが欠かせません。

本セミナーは二部構成でお届けいたします。

第1部ではEY新日本監査法人の内藤 翔斗氏より、IPO審査で実際に見られる内部管理体制と外部人材・業務委託管理について、監査法人が注目する運用実態や、契約から発注・検収・支払・証憑に至る基本プロセス、そしてよくある指摘事項と改善の方向性までを整理します。審査・監査でどこが論点化しやすく、自社にどのような整備・運用が求められるのかを、具体的に把握いただけます。

第2部では、公認会計士であり複数の上場企業で社外役員を務める矢治博之氏が、社外取締役・社外監査役を「どう選び、どう機能させるか」を解説します。証券会社に促されて何となく選ぶのではなく、あるべき姿から逆算して人選し、取締役会や監査の実効性を高める必要があります。見逃してはいけない赤信号や、良い社外役員が立てる問いの例も交えながら、選任する側・引き受ける側の双方の視点でお伝えします。

会社として何を整えるべきかという実務の視点と、社外役員をどう選び監督にどう活かすかというガバナンスの視点。その両面を一度に、立体的に学べる、IPO準備企業の管理部門・経営陣にとって実践的なプログラムです。